Empowerment: motivación y liderazgo (V6)

Empowerment: motivación y liderazgo (V6)

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En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

25 horas lectivas
0 horas prácticas

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Descripción

Empowerment: utilidad del autodesarrollo
En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.
Introducción y objetivos
Descripción general del curso, incluyendo:
* El objetivo general del curso.
* Los objetivos específicos identificados.
* Los contenidos formativos.
Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
Contenido:
* Introducción
* Definición de Empowerment
* Qué ofrece el Empowerment
* Comportamientos que definen a una empresa con Empowerment
Factores necesarios y circuito básico de trabajo
En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
Contenido:
* Introducción
* Factores necesarios: factores clave
* Factores necesarios: receptividad del empowerment (I)
* Factores necesarios: receptividad del empowerment (II)
* Circuito básico de trabajo: círculo de empowerment
Indicadores clave de Empowerment
Obtención del perfil de empowerment de una empresa, analizando la puntuación obtenida para localizar los factores que pueden estar bloqueando los esfuerzos de empowerment de la empresa.
Contenido:
* Introducción
* Indicadores del perfil de empowerment
Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
Contenido:
* Introducción
* Tratamiento de errores y logros
* Círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas)
Cómo potenciar el talento y las habilidades
Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.
Cuáles son los indicadores de éxito profesional
Análisis del proceso de empowerment individual, viendo las nuevas habilidades necesarias para trabajar una cultura de empowerment y que pueden llevar al empleado al éxito profesional.
Contenido:
* Introducción
* Proceso de empowerment individual: estadios
* Proceso de empowerment individual: puntos fuertes y puntos débiles personales
* Nuevas habilidades
Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
Análisis de los estadios de empowerment posibles para un empleado, practicando el proceso para valorar el estadio de empowerment personal conseguido en el trabajo y viendo unas orientaciones básicas para poder planificar un mayor empowerment personal.
Contenido:
* Introducción
* Estadios de empowerment personal
Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
Contenido:
* Introducción
* Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
* Superar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
Planificando el éxito
En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
Contenido:
* Introducción
* Valorar el deseo de tener éxito
* Cambios en el sistema de gestión del rendimiento
La rueda de competencias
En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo a través del modelo de competencias.
Contenido:
* Introducción
* Modelo de competencias: filosofía de formación
Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment, pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Contenido:
* Introducción
* Desaprendiendo
* Proceso de formación
El líder ante la gestión del cambio
Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
Adaptabilidad
En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
Contenido:
* Introducción
* El ritual de la adaptabilidad
Plan de acción para crear empowerment
En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
Contenido:
* Introducción
* Plan de acción: proceso de cambio en 3 fases
El ejercicio del poder en la empresa
En este módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
Qué significa actuar como líder
En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa y qué significa actuar como líder.
Contenido:
* Introducción
* El liderazgo es como un iceberg
* Contextos del liderazgo
* Liderar resulta vital
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
Contenido:
* Introducción
* (S)er capaz de ver el futuro
* (I)mplicar/comprometer y desarrollar a los demás
* (R)einventar continuamente
* (V)alorar los resultados y las relaciones
* (E)ncarnar los valores
Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo
En este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
Ventajas e inconvenientes
Esta lección hace un repaso de las principales teorías y modelos de liderazgo, analizando sus ventajas e inconvenientes.
Contenido:
* Introducción
* Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
* El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
* El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
Contenido:
* Introducción
* Un líder 9,9
El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
Contenido:
* Introducción
* El líder de las cuatro caras
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
Contenido:
* Introducción
* ¿Recompensa o compromiso?
El arte de dirigir y motivar personal
En este módulo conoceremos la importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.
Siete rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
Contenido:
* Introducción
* Los 7 rasgos del líder
Comportamientos a potenciar
En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
Contenido:
* Introducción
* Mandar
* Gestionar
* Cohesionar
* Aceptar
* Orientar
* Entrenar
* Representar
Ambiente que debe crear en su entorno
En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.
Contenido:
* Introducción
* Clima laboral: 7 variables clave
Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión
En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.
Aplicación práctica de un autocuestionario
Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión, para conocerse mejor y detectar aquellos aspectos en los que se puede mejorar.
Contenido:
* Introducción
* Valora tu estilo de gestión
La mejora de la eficacia
Análisis de tres técnicas de empowerment que pueden ayudar a todo líder a mejorar su eficacia: delegar, dirigir paseando y rotación de puestos de trabajo.
Contenido:
* Introducción
* Conviértete en un líder empowerer
Test final
Test final del curso
Test final
Test final del curso

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